Sistema di Valutazione Candidati

Valutazione Strutturata per F.technology

Strumento interattivo per valutare in modo oggettivo e coerente i candidati alle posizioni di Project Manager Software e Full-Stack Developer. Utilizzabile sia per candidati esterni che per benchmarking delle figure interne.

Calcolo Automatico

Punteggi e percentuali calcolati in tempo reale con sistema di pesi differenziati

Valutazione Strutturata

Matrici complete basate sui requisiti reali degli annunci di lavoro

Export Completo

Salva le valutazioni in formato JSON per archiviazione e analisi

Seleziona la Posizione da Valutare

23 requisiti
Project Manager Software
Valutazione per profili mid-senior con focus su gestione clienti, delivery e comunicazione
Punteggio massimo97.5 punti
Sezioni di valutazione6 categorie

Aree principali:

Esperienza ProfessionaleAnalisi & Problem SolvingComunicazioneSoft Skills
31 requisiti
Full-Stack Developer
Valutazione per sviluppatori con esperienza 5+ anni su backend, frontend e DevOps
Punteggio massimo130 punti
Sezioni di valutazione7 categorie

Aree principali:

Backend (NestJS, SQL)Frontend (React)DevOps & TestingSoft Skills
Sistema di Punteggio

Scala di Valutazione (0-5)

0 - AssenteCompetenza non dimostrabile
1 - MinimaConoscenza teorica base
2 - BaseEsperienza limitata
3 - IntermediaEsperienza adeguata
4 - AvanzataEsperienza solida
5 - EccellenteEsperienza estesa

Fasce di Raccomandazione

≥ 85%Fortemente Raccomandato
70-84%Raccomandato
60-69%Da Valutare
< 60%Non Raccomandato

Nota: I requisiti "Obbligatori" hanno peso 1.0, mentre i requisiti "Nice to have" hanno peso 0.5 nel calcolo del punteggio finale.

Come Utilizzare il Sistema

Per Candidati Esterni

  1. Seleziona la posizione da valutare
  2. Inserisci i dati del candidato e del colloquio
  3. Assegna punteggi da 0 a 5 per ogni requisito
  4. Annota evidenze concrete nelle note
  5. Compila la valutazione qualitativa
  6. Salva la valutazione in formato JSON

Per Benchmarking Interno

  1. Seleziona "Figura Interna" come tipo valutazione
  2. Valuta le figure esistenti con gli stessi criteri
  3. Calcola la media dei punteggi interni
  4. Confronta candidati esterni con il benchmark
  5. Identifica gap formativi nel team attuale
  6. Pianifica percorsi di crescita mirati